Директор «Бизнес-центра «НИТИ» Георгий Шерозия: «В будущем будем развиваться не на кредиты, а за счет собственной прибыли»

Георгий Шерозия - человек с богатой трудовой биографией, сумевший благодаря своим знаниям и блестящему образованию превратиться из ученого в успешного предпринимателя. Созданный им со товарищи проект бизнес-центра НИТИ поистине уникален для Рязани и по размаху, и по системе менеджмента. Но сегодня весь российский бизнес переживает трудные времена. Особенно тяжело приходится малому и среднему предпринимательству.

В интервью нашему изданию Георгий Аркадьевич поделился идеями о работе в кризисное время и рассказал, что у рязанцев появится свой санаторий в Крыму.

Получилось не просто интервью, а скорее приключенческий рассказ о жизни предпринимателя в России.

«В бизнесе по-российски каждый день есть повод повеселиться»

- Георгий Аркадьевич, ходят слухи о том, что вы распродаете весь комплекс НИТИ. Что, дела совсем плохи?

- А можно без отчества? Когда я был маленький, меня звали Гоша. Когда учился в аспирантуре, звали Георгий. В 30 лет я очень хотел, чтобы ко мне начали обращаться Георгий Аркадьевич. А теперь я настолько самоутвердился в собственных глазах, что могу себе позволить вернуться к основному имени - Георгий. Папина поддержка мне, пожалуй, уже не нужна. Лет через десять, наверное, буду настаивать, чтобы меня звали просто Гошей. Пока рано, не заслужил. Надо еще поработать.

А насчет дел в НИТИ отвечу коротко: не дождутся! Мы продаем не весь комплекс, а только 25%. Что-то продаем, что-то покупаем, что-то строим, что-то проектируем. Кризис, конечно, влияет и на нас - мы ведь не изолированы от всей страны. Но у нас очень большие резервы. И вообще надо учиться ведению бизнеса у кота Матроскина. Он говорил: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала построить что-нибудь ненужное».

- Погодите, Георгий! Кот Матроскин говорил не так!

- Да? Ну, хорошо. Значит, это я так говорю!

- Кажется, я понял ваш стиль: вы все время прикалываетесь и шутите. А серьезно вы говорить можете?

- Могу, конечно, если очень надо. Но вообще это очень скучно. Помните, как Янковский в фильме о Мюнхгаузене говорил: «Люди совершают все глупости с очень серьезными лицами»? Поэтому я часто говорю своим сотрудникам: «Не делайте слишком умные лица - вам это не идет!» В жизни и бизнесе по-российски столько смешного, что каждый день есть повод повеселиться. Недавно у нас один партнер украл документы на несколько сот тысяч, а сделка-то на несколько десятков миллионов. Ну, это вроде как в ресторане пообедали за десять тысяч, а потом получили печеньку в подарок от шеф-повара. Мелочь, но приятно. Смеялись потом долго. Или вот еще. Журналист опубликовал мелкую пакость против нас. Говорим «ай-яй-яй». А он предлагает ему заплатить, и тогда больше не будет. Когда в первый раз сталкиваешься - удивляешься. А сейчас я в таких ситуациях начинаю просто смеяться - мелко ребята, мелко!

Или вот еще одна забавная ситуация. Сидим, ведем переговоры по очень крупной сделке. И вдруг мне предлагают сыграть в карты. Я, естественно, отказываюсь. Партнер возмущен: «Ты мне не доверяешь?» На такой случай у меня простой ответ. Я в своей жизни на 100% доверял только двум людям: папе и маме. Вы, уважаемый партнер, на папу не похожи. Поэтому, извините, говорите по делу. Переговоры, естественно, были прерваны. Это, похоже, были не мелкие ребята. Но все равно мы потом в своей компании долго смеялись. У меня папа был лысый и с усами. А этот жулик был волосатый и без усов. И еще хотел, чтобы я ему верил! У него не было ни одного шанса!

«Российская экономика повторяет период кризиса США 1929 года»

- Оценил. Похоже, у вас действительно много поводов повеселиться. И все-таки, зачем продаете 25% комплекса?

- Ок. Делаю умное и серьезное лицо и отвечаю. Наша команда - бывшие ученые-физики. Мы не бандиты, мы не имеем доступа к бюджетному пирогу. Мы развивались за счет кредитов. Нас поддерживали банки - «Прио-внешторгбанк», «ВТБ 24», «Россельхозбанк», «Юниаструм банк», «Сбербанк». За 15 лет мы создали то, что рязанцы знают как бизнес-центр НИТИ. У нас в собственности около 60 тысяч метров различных зданий и сооружений. В Крыму стоят два здания: 7-этажный и 3-этажный корпуса.

Но в последний год банки стали себя вести как классические монополисты. Почти все резко повысили процентные ставки. У всех предприятий кризис, а у банков, судя по опубликованным данным, резко выросла прибыль. Только за последний год мы заплатили одних процентов около 150 миллионов рублей. Мне это надоело. Если они так относятся к клиентам, то, как говорится, дальше сами.

Поэтому мы и решили продать 15-20 тысяч метров площадей, выйти из кредитов и дальше развиваться не на кредиты, а за счет своей прибыли.

- А в чем здесь шутка?

- Увы, здесь действительно серьезно. Монополизация в банковской сфере, а мы видим, что каждую неделю закрывается по три банка, ни к чему хорошему привести не может. К чему приводит монополизация экономики? Смотрите, что происходит. Монополии регулярно повышают свои цены (электричество, газ, ЖКХ, налоги, проценты банкам). Если они повысят цены в год на 15%, а у людей доходы не выросли, то люди монополиям заплатят - деваться некуда. Но на все остальное уже денег нет. У людей на все остальные предприятия, которые в реальном конкурентном рынке, денег нет. Поэтому все немонопольные предприятия вынуждены снизить свои цены на 10%.

Центробанк весело докладывает: инфляция 5%. Но предприятия-немонополисты закрываются одно за другим. Фактически происходит глобальное перераспределение прибыли от малых и средних предприятий к глобальным монополистам. К чему такая экономика может прийти? Откройте книжки по экономике США - период кризиса 1929 года. Мы повторяем их путь один к одному, только с отставанием в 100 лет.

«Рязанцы получат свой пансионат в Крыму»

- Круто. И что вы, понимая всю эту ситуацию, собираетесь делать?

- Во-первых, смотреть на все это без паники и максимально весело. Паниковать люди начинают, когда есть неопределенность. А здесь все понятно, что будет и что надо делать.

- И что конкретно вы будете делать?

- Да, я, в общем-то, уже сказал. Продаем примерно 25% недвижимости и выходим из долгов. А в Крыму продаем примерно 60 номеров из 160 и форсированно достраиваем пансионат. Пассив переведем в актив (справки по телефону 8-910-643-57-37 и по электронной почте fizik@nitigroup.ru).

- А можно чуть подробнее про Крым?

- Если очень коротко, то Крым - наш! Если чуть длиннее, то часть номеров продаем, а на вырученные деньги все достраиваем, и рязанцы получат свой пансионат в Крыму на берегу моря.

- И сколько будет стоить номер?

- Номер с душем, туалетом, мини-кухней, балконом с видом на море, общей площадью около 30 метров, полностью отделанный и готовый к заселению будет стоить около 2,5 млн рублей. Если кто-то захочет купить номер из нескольких комнат, планировку можно легко подправить.

- А если частный собственник номера захочет его сдавать отдыхающим?

- Так как за нами остается большая часть номеров и мы будем там управляющей компанией, то это не станет проблемой. Частные собственники смогут сдавать свои номера или сами, или через нас. Договоримся!

- Ну и в конце еще какую-нибудь веселую историю?

- Как-то раз мне и хозяевам «Апельсина» надо было провести переговоры. Решили зайти в ресторан попить кофе и поговорить. Хозяева «Апельсина» - двое молодых (по сравнению со мной) ребят, очень спортивные, веселые и реальные трудоголики. Мы основные конкуренты, но в личном плане относимся друг к другу весьма уважительно. И вот встретились мы с ними: я в джинсах и помятом свитере, а они в джинсах с дырками. Заказали кофе с пирожными. Принес нам официант кофе, поглядел на нас и попросил сразу заплатить. Он явно принял нас за каких-то бомжей и решил, что мы кофе выпьем и сбежит, не заплатив. Официант честно заработал свои чаевые, так как смеялись мы, когда он ушел, очень долго.

- Да, забавно, крупных предпринимателей принять за бомжей.

- Конечно, забавно. А вообще, по моему опыту, чем человек крупнее по реальным достижениям, тем он внешне проще держится.

- Желаю вам за следующие 10 лет так самоутвердиться, чтобы можно было вернуться к имени Гоша.

- Спасибо. Я буду стараться.

Директор «Бизнес-центра «НИТИ» Георгий Шерозия: «В будущем будем развиваться не на кредиты, а за счет собственной прибыли»

Читайте также